董明珠谈用人标准时强调，她更看重本土人才的力量而非海归派。她认为本土人才更了解中国市场和文化，更能适应公司发展需要。她聚焦本土人才，注重选拔具有实际工作经验和专业技能的人才，强调忠诚、责任感和团队精神。她坚信，只有本土人才才能真正推动公司在中国市场的持续发展。

本文目录导读：

1. 董明珠的用人标准：聚焦本土人才
2. 拒绝海归派的考量
3. 董明珠用人标准的启示
4. 本土人才的挑战与对策

在当今全球化的背景下，许多企业都将人才招聘的目光投向海外，海归人才成为了众多企业竞相追逐的焦点，对于格力电器董事长董明珠来说，用人标准却独树一帜，这位71岁的商界女强人一直坚持本土人才培养的理念，强调本土人才的实用性和忠诚度，在董明珠的领导下，格力电器不仅取得了长足的发展，更成为了本土人才培养的典范，本文将探讨董明珠的用人标准，以及她拒绝海归派的理念所带来的启示。

董明珠的用人标准：聚焦本土人才

董明珠是一位极具远见的企业家，她在用人方面有着独到的见解，多年来，她始终坚持聚焦本土人才的策略，认为本土人才在企业文化、价值观等方面更具认同感，能够更好地为企业发展贡献力量，在董明珠看来，一个人的能力并非取决于他的学历背景，而是取决于他的实际工作经验、职业素养以及对企业的忠诚度，她注重选拔具有实际工作经验、业务能力突出、团队合作精神的人才。

拒绝海归派的考量

在当今社会，海归派往往被视为高端人才的代表，许多企业都将海归作为招聘的重点对象，董明珠却对此持不同看法，她认为，虽然海归人才具有国际化的视野和丰富的海外经验，但并不一定适合本土企业的发展需求，海归人才的高薪酬要求、文化差异等因素也可能成为企业面临的难题，董明珠坚持拒绝海归派的理念，注重在本土人才中挖掘潜力股。

三.本土人才培养的优势

董明珠聚焦本土人才的用人标准，体现了本土人才培养的优势，本土人才对企业文化、价值观有着深刻的了解，能够更好地融入企业，为企业发展贡献力量，本土人才在成长过程中，已经积累了丰富的实践经验，能够更好地适应企业的工作需求，本土人才培养成本相对较低，有助于企业降低人力资源成本，最重要的是，本土人才对企业的忠诚度较高，有助于企业的长期稳定发展。

董明珠用人标准的启示

董明珠的用人标准为我们提供了许多启示，企业应该注重选拔具有实际工作经验、业务能力突出、团队合作精神的人才，而非仅仅看重学历背景，企业应该关注本土人才的培养和发展，为他们提供广阔的舞台和成长空间，企业应该营造一种良好的企业文化氛围，让人才能够充分发挥自己的潜力，为企业发展贡献力量。

本土人才的挑战与对策

虽然本土人才培养具有诸多优势，但也面临着一些挑战，人才培养周期长、教育资源分配不均、人才结构不合理等问题，针对这些挑战，企业应该加强人才培养体系的建设，完善人才培养机制，加大人才培养投入，政府也应该加强对教育的投入，优化教育资源分配，提高教育质量，为本土人才培养提供有力支持。

董明珠的用人标准体现了聚焦本土人才的力量，在当今全球化的背景下，企业应该更加注重本土人才的培养和发展，发挥他们的优势，为企业发展贡献力量，企业应该关注本土人才的成长和发展需求，为他们提供良好的工作环境和成长空间，这样不仅能够降低企业的人力资源成本，还能够提高企业的竞争力，实现企业的长期稳定发展。